?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org.jenny-aimee.com/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> 人才理念 - ʯ - jenny-aimee.com Ѷ" target="_blank">| ӣѶ
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人才理念

 

 

没有优秀的人才,就不会有优秀的企业。善任信任是银都用人的准则?/span>

责任
  责任就是要有责任心、敬业精神、事业心,要勇于负责任、敢于承担责任,要渴望做出成绩,渴望岗位建功,要有雄心和抱负。银都人对本职工作要有责任心,同时对社会、对家庭、对亲人都要有责任心?br />   银都用人的第一标准就是"?quot;的问题?quot;有德无才不足以堪大任,无德有才足以售其奸"。银都人应该诚实、守信、谦虚、团结,有胸怀、有集体荣誉感。银都对人的要求就是社会对人的要求,银都人必须具有公德。银都认为一个没有社会公德的人就不可能成为合格的银都人。缺乏公德的人,无论才能多高,银都也坚决不予录用,即使进入后也会被清除出去?

胜任
  银都不以学历作为判别人才的唯一标准。银都认为人人都能成为人才,只要能够出色完成本职工作,胜任所在岗位,具有相应的能力,就是人才。银都集团要求银都人具备合理的知识结构和工作技能,具有很强的学习能力和应变能力,适合银都的要求,能够胜任应聘的岗位,并能够不断进步?br />
善任
  银都根据不同人才的不同特点力求把人才放到最适合的的岗位上,最大限度地发挥人才的作用,使人尽其才。银都尊重员工的个人志向,重视实现人才的价值,为人才提供充分施展才华的平台;开发利用人才的价值,使员工的才能最大限度的得到发挥?br />    银都对员工实行岗位目标考核机制、能上能下的竞争机制和合理流动的重组机制,形成正向淘汰、良性循环的选拔机制。努力实现人才的优化配置,谁有能力谁上,使业绩成为衡量人才在企业中作用大小的最主要尺度?

信任
   银都承认和满足人才的需要,尊重和容纳人才的个性,坚持用人不疑,疑人不用。对所用人才大胆使用,充分信任,充分授权,抑侥幸,明褒贬,努力做到提高制度执行的透明度。既让其承担岗位的责任,又要给予相应的权利?br />    银都用人不论地域,任人唯贤;不论进入银都的时间长短,对所有员工一视同仁,每一个银都人都是平等的,都是"自己?quot;,都给以充分的信任?/p>

 

 

 

 
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