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精益生产管理实务

内训讲师:张冬明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
精益生产管理实务内训基本信息:
张冬明
张冬明
(擅长:企业文化 职业素养 管理技能 ) 福州在线 同时,可以引导相关产业规划或启动技术研发、合作及生产布局”。

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945 88682347

内训课程大纲
第一部分:生产管理意识的转变
一、精益运营思想
视频:精益管理
1.     精益核心思想
2.     精益五原则
3.     精益之屋
4.     消除八大浪费
1)     八大浪费形式及根源
2)     消除浪费步骤
视频:消除浪费
二、 工作质量的零缺陷
1.       预防+过程控制
2.       内涵与原则

第二部分:精益生产十大工具应用
一、5S
1.       5S内涵回顾
2.       5S错误认识
3.       推行关键环节
二、目视化管理
1.     目视化管理的三个标准
2.     目视化管理应用范围
3.     目视化管理的三个等级
三、问题解决
1.     形成问题意识
2.     问题解决的“三现主义”、“三不原则”
3.     问题解决的有效工具
4.     问题解决的步骤与方法
四、全员生产维护(TPM)
1.    TPM概念
2.    零缺陷法则
3.    八大支柱
4.    TPM实施流程与方法
五、标准化作业
1.     标准作业书是有生命的书
2.     怎样制作标准作业书
3.    制作标准作业书的容易步入的误区
六、改善
1.     改善的基本理念
2.     改善的基础
3.     改善的过程与方法
4.     改善的优先性
七、防错法
1.     防错的概念
2.     杜绝错误和缺陷的防错技术(愚巧法)
3.     防错的步骤、防错装置
八、看板
1.     看板的作用与功能
2.     导入看板的条件
3.     看板及使用规则
九、快速切换
1.     SMED的定义与背景
2.     为什么要实现快速切换
3.     快速切换实施步骤
4.     快速切换方法与技巧
十、价值流分析
1.     什么是价值流
2.     价值流精益化的原则与方法

第三部分:精益生产管理导入步骤与方法
一、计划阶段
1.     内部管理基础评价
2.     定义节点
3.     精益组织建立
1)     精益理念
2)     资源
3)     组织结构
4.     精益计划
1)     制度
2)     标准
3)     机制
二、推行阶段
1.     精益意识宣贯
2.     切入点选择
3.     精益工具应用
  个别流程的改善方案
  提案改善活动
  实时评估过程
三、总结与改善阶段
1.     总结与改善方法
2.     精益文化建设
案例:捷安特精益推进

第四部分:精益生产推行误区与对策
一、精益在中国的水土不服
二、误区与对策
1.     观念误区与对策:
  精益需要立竿见影
  精益是灵丹妙药
  精益是减人和省钱
  高层只是决策,不需要参与细节
  本部门工作很忙,精益工作由专职的精益推进部门负责
2.     推行误区与对策:
  无系统的推行计划
  遍地开花
  5S基础不持续
  管理基础和员工素养

讲师 张冬明 介绍
中华企管培训网特聘讲师
中国农业大学MBA
实战派高级培训师
ISO9001国家注册审核员
中国劳动关系学院特聘培训师
长城汽车股份有限公司特聘讲师
中高层领导力提升专家、质量管理专家
 
工作经历:
张冬明老师拥有十五年企业任职经历,先后任职于长城汽车股份、天津瑞普生物技术股份公司等大中型上市公司,十五年制造业、房地产、物业行业企业管理经历,历任质量经理、行政人事经理、精益推进经理、总经理助理、分公司总经理等中高级管理职位,系统的掌握房地产、制造业、物业管理运营管控流程,并持续组织对企业管理体系进行系统的设计、运行、评价与改进。
2007 年至今曾主持华电、大唐、临沂矿业集团、济宁烟草等多家企业管理体系变革咨询项目,主要负责项目前期开发洽谈、项目总体及阶段工作计划的制订与组织实施、诊断报告撰写工作、客户关系协调等工作。多年来主持完成“制造业内部物流优化管理研究”等多篇研究论文,2011年主持河北省省级管理科研课题并获三等奖(课题编号:JRS-201105015)。
张老师专注于组织设计、企业文化、人力资源、生现场产管理的研究和实践,从企业文化角度审视企业管理机制,倡导现代企业管理理念与中国传统文化有效融合为基础的咨询与培训的价值理念,聚焦企业管理实效,致力于客户价值提升。
 
授课风格:
 张冬明老师工作十余年来以运营管理等内控工作为个人主要工作方向,思维敏捷、逻辑、全面,擅长企业内部管理系统构建、人资行政类全面运筹、组织运作与全面内控,具备独立培训课程开发和培训能力;自行开发有系统、经验证成熟的人才培养、中高层领导力提升咨询方案。
    张老师的培训注重企业成长历程的实践提炼,结合中国传统文化回归对人性认识和管理的本源探求,逻辑性强,以启智开悟的方式使学员得到系统提高;丰富的实践案例让学员准确进行角色定位及辨析真因,达到学以致用的效果,全面提升学员的知识系统和综合素养。
培训方式采用讲授—演练—案例分享—教练式引导—感悟的系统形式,与学员互动,用多年自身管理经验结合中西方管理理念通俗讲授,让学员在轻松愉悦的氛围中得到智慧。
 
擅长领域及行业:
领域:通用管理、人力资源、生产与质量管理
行业:机械制造、房地产、物业管理、商贸流通、烟草专卖
 

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