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宁夏伊品食品推行道成阿米巴经营,净利润提升1个亿

信息摘要:
道成咨询食品行业阿米巴经营成功案例-宁夏伊品:推行半年,净利润提升1个亿公司简介:宁夏伊品生物科技股份有限公司(简称伊品生物)是由宁夏伊品投…

道成咨询食品行业阿米巴经营成功案例-宁夏伊品:推行半年,净利润提升1个亿

公司简介:宁夏伊品生物科技股份有限公司(简称伊品生物)是由宁夏伊品投资有限公司投资设立的股份有限公司,位于宁夏永宁杨和工业园区,是集生产玉米淀粉、谷氨酸、赖氨酸、味精、复混肥、饲料加工于一体的股份有限公司。公司现年产值近50亿元,拥有员工2700多人。

推行前企业情况

1、公司经营人才匮乏

员工缺少经营意识,从上到下都缺乏经营意识及经营思维,同时,高管还停留在传统的管理层面,强调流程管理;

2、“管控思想”严重

公司管控思想严重,严重影响业务的快速拓展,老板脱不了身,高度集权,下属的成长却受到极大的制约,无法有效发挥员工的主观能动性,决策效率也很低下;

3、缺少清晰独立核算体系

公司成立以来一直都没有独立核算系统,无法从产品和部门维度看清公司的真实经营状况,导致哪些部门赚钱,哪些部门亏钱,没有人搞得清;

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4、公司战略企划能力薄弱

公司战略企划能力薄弱,没有SBU战略单元的市场意识和机制,市场方针指向性不足,无法指导业务部门对营销进行经营性思考和系统性落地,很容易陷入产品的价格战;

5、缺少公平、公正、公开的业绩考评考核机制

公司内部虽然有一套KPI考核体系,但公平性难以得到一致的认同。绩效考核让大家过于计较细账,抠数字,导致员工没有奖励就不思考,没有奖励就不改善,目前公司急需建立起一套更加合理、更加公平、公正的业绩考评体系 ;

6、企业经营理念、管理工具、内部机制相融合的问题无法解决,两张皮现象明显。

2012年销售额是“断崖式“平均下降30%,特别是主营业务。

因保护客户信息具体内容不易透露……

落地方案实施:

1.中高层内训:

中高层就【理念+算盘】阿米巴经营的理解与认识达成一致,扫清中高层心理障碍,建立认同并树立信心,让后续推行事半功倍。

2.对伊品的经营哲学系统进行梳理与构建:

释放高层对经营智慧的认知,辅以人心工程打造,让伊品内部尤其是高层能统一思想和理念,确保“心”不走偏。

3.经营策略梳理:

改变伊品传统的大生产思维,引入SBU的事业经营概念。

4.进行组织设计与组织划分:

根据伊品经营策略方针的调整需要,指导伊品进行组织结构变革,实行事业部体制,成立4大事业部,并在事业部内部进一步细分阿米巴单位;。

5.建立核算系统与内部交易体系:

从伊品公司一级阿米巴到车间全部建立核算系统,包括各级《经营会计报表》的制作、内部交易关系的梳理、内部交易的定价规则、费用分摊规则等,通过员工参与核算,进一步加强对经营意识的培养。

6、量化分权:

清理伊品公司的权责体系,建立伊品公司的量化分权手册,传授伊品如何运用《经营会计报表》实现有效的分权。

7、建立业绩分析和循环改善系统:

每月定期召开业绩分析会,建立业绩分析关键指标库。

8、构建阿米巴经营的机制:

主要包含绩效考评机制、项目积分管理机制等。

9、展开优秀班组长培育工程:

让基层干部带动一线员工。

10、团队制定了2016年的年度经营计划:

并召开年度经营方针发表会,集团全部高管参加《【理念+算盘】经营实学·领袖班》的学习。

为保护企业隐私,多项改善措施不宜全部公开......

阿米巴经营

定性成绩:

1、构造伊品的经营哲学系统,确保“心”不走偏

经营哲学系统得到重新梳理与构建,释放高层对经营智慧的认知,辅以人心工程打造,让伊品内部尤其是高层能统一思想和理念,确保“心”不走偏。

2、构建核算系统与内部交易体系,培养员工经营意识

从伊品公司一级阿米巴到车间四级阿米巴全部建立核算系统,包括各级《经营会计报表》的制作、内部交易关系的梳理、内部交易的定价规则、费用分摊规则等。

3、梳理经营策略,提高组织运作效率

通过道成经营团队对宁夏伊品的经营策略的梳理,改变了伊品传统的大生产思维,引入SBU的事业经营概念,共梳理出16个SBU(战略业务单元)和SDU(战略发展单元)。

4、形成业绩分析与循环改善系统,公司经营道路走上良性循环

公司每月定期召开业绩分析会,建立业绩分析关键指标库,将业绩分析会逐渐塑造成为企业内部培养人才正能量道场,重新激活企业氛围,打破部门墙。

5、构建阿米巴经营机制,释放员工潜能

构建宁夏伊品阿米巴经营机制,即绩效考评机制、项目积分管理机制。

6、展开优秀班组长培育工程,打造人心工程

展开优秀班组长培育工程,让基层干部带动一线员工,将公司所倡导的哲学理念和阿米巴经营思想。

定量成绩:

业绩大幅提升,净利润显著提高,2014年,同类行业产能过剩30%,宁夏伊品处于盈亏边缘,半年导入阿米巴经营,2015年就实现净利润提升了3%以上,将近1亿多元。

以上数据来自网络公开信息…….

宁夏伊品生物科技评价:

杨总评价:通过深入学习推进阿米巴咨询项目,经过半年的打造,终于达到了预期的效果,对进一步推进充满信心,对企业和团队越来越有信心;

管理人员评价:通过阿米巴咨询项目的学习,实现由管理思维到经营思维的转变,这套系统管理人员提供了系统的经营管理思路和方法、工具,伊品公司的业绩有了明显的提升;

员工:感受到了企业氛围的明显转变,通过核算形成了经营意识和参与意识,利用数据找出各种管理问题,比如在节约费用方面,原料动力事业部效果最为明显,通过2个月的业绩改善,费用节约逾千万。


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